一个好的表演，必须明确的指向“我是谁”
当一个公司的创始人第一次出现在公众面前，应该用一些鲜明的特点，甚至标签化的脸谱，来加深公众的印象
从而让人们心中，形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象，和初步的认知
而后能做的，就只是不断的加深这个印象和认知，最终形成独特的个人品牌和公司形象
用隋波前世一个比较贴近的词来形容
这就是创始人的“人设”！
一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星
但实际上，仔细琢磨会发现
互联网圈的那些大佬们，每个人其实都有自己的“人设”
老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”，“做102年的公司”，格局大，气势足，这是一种人设
通过这种人设，老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”，这一公司愿景，深刻的植入了公众的脑海中
小马低调，不多的媒体采访和演讲中，只谈“技术变革”、“产品创新”，这也是一种人设
通过这种人设，腾讯注重产品和技术的形象也深入人心
类似设立人设的，还有东哥
他以农民出身自居，要回馈乡里，带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设，也极大的凝聚了京东十几万员工的人心
就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”，为了推广小米，也曾弄出“”这样的人设来，以获得新生代人群的信赖和喜爱
随之而来的，就是小米在智能手机市场已成红海，竞争惨烈的大环境下，异军突起，成为了年轻群体的首选
由此可见，企业创始人“人设”的价值所在
创始人的人设，一定程度上决定了企业的发展方向，与企业的愿景、使命息息相关
一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力
“当创始人品牌加入，你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’，让用户从万千品牌中识别出你，信任你，最终选择你
但同时，“人设崩塌”，则会对创始人和企业造成极大的伤害
这样的案例也很多……
所以，想要保持“人设”
核心必须是保证这个“人设”，是经过设计的，创始人的真实自我
是在创始人真实的性格基因上，裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演
…………
隋波要想讲好故事，树立易趣的形象，构建好自己的“人设”是必须的
他开始第一次认真的反思
自己到底是谁？为什么创业？想要做到哪一步？
隋波很清楚，自己其实并不是个天才，前世的他，也只是芸芸众生中普通的一员
如果说，有什么特别之处
那就是重生回来的他，比别人多了二十多年对未来的记忆
这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方！
当然，这时那些互联网大佬们，也都还很年轻，并没有成长起来
谁也不是一开始就是大人物的！
他们能够最终成功，也是在公司的不断发展过程中，始终在学习，在思考，在不断的调整中，进步，成长
这一切积累，都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中，站到最后，成为巨头大佬的资粮
如果隋波也能够不断的学习，成长，再依靠对时代大趋势风口的了如指掌
未来也未必不能达到他们的高度……
既不能因为有了“先知”的能力而目空一切，也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄
这才是一个理性成熟的心态
嗯，第一个人设标签就是“普通人”、“平凡人”
“我出身普通家庭，也不是天才，其实和所有大学生没有不同”，这个点，相信能让大多数人产生亲近感和代入感
而且也是隋波真实的情况，干脆提前说出来，也绝对不怕崩塌……
至于以后易趣真的发展起来后，这句话是否会变成网友的一个装逼梗，隋波也就懒得管了
第二个标签，就必须体现出他真正的优势了
嗯……“战略大师”、“预言家”，这个标签有点像老马了
但内核不同，老马是谈梦想，谈大势，隋波可以更精准的谈产业，谈细节方向嘛
“我喜欢思考，也喜欢看新闻，喜欢通过新闻上的报道和数据，在脑海里推演分析产业未来的发展方向”
然后再说一个对产业方向的判断，并用大量的数据，来解释自己为什么会有这样的判断
刚开始，最好预测一些比较近的事件，这样很容易得到例证
如果接连几次他的预测和分析，之后都证明是对的……
就可以把他“互联网战略大师”这个人设立住了！
这个人设标签的好处是巨大的
首先会让隋波和易趣公司成为产业的风向标企业
其次，也会在公众和投资人心目中产生巨大的期待感
让易趣公司每一次推出新的产品，都成为热门话题
就像苹果公司的老乔一样，每推出一个新产品，都会引领整个产业方向
最后，还应该有一个能代表公司理念的标签……
“成为一家伟大的互联网公司”这种梦想太虚了，人们没有记忆度
第一时间印入隋波脑海中的，是老乔的那句“改变世界！”
现在老乔重回苹果不久，还致力于将苹果拉出泥潭，应该还没有说出这句话吧？
隋波准备抢了这个标签！
“易趣公司致力于通过互联网技术，让世界变得不同！
电子商务将会改变传统的商业交易模式，社交网站将改变人们交流的方式，搜索改变人们获取信息的方式……
一切的技术和产品创新，目的都是为了推动社会的进步，和人们生活水平的提高
易趣公司的核心理念，是改变世界！”
这套说辞，完美！
在隋波的不断完善下，他的故事内核和人设，也逐渐变得清晰起来
…………
对于媒体的采访，隋波精心挑选了两家
一家是《中国青年报》
首先这是官方媒体，国内的影响力极大，同时也比较符合隋波现在帝大在校生的身份，媒体受众也和易趣目前的用户群体重合度高
其次，这也是隋波借机向官方表达善意
另一家是《互联网周刊》
虽然《互联网周刊》是今年6月才刚刚创刊的新杂志
但隋波很清楚，恰恰是因为互联网周刊几乎是随着中国互联网的发展，一同起步
在之后的二十多年内，其一直都是中国互联网和IT业界最成功的主流商业杂志之一
《互联网周刊》的背景也很强悍，主办单位是中科院
另外，这时互联网周刊的主编是姜奇平
这个人很厉害
他曾在政务院信息办政策法规组、信息产业部信息化推进司工作
同时，作为“网络文化丛书”的作者，“数字论坛”成员，他是推动互联网在中国起步的最早的启蒙者，和国内互联网经济理论的重要奠基人之一曾被《硅谷时代》评为“带领我们走向数字时代的20位中国人”之一
可以说，这个时期，姜奇平在互联网行业内的地位和影响力是非常大的
隋波选择《互联网周刊》，正是看中了它在行业内的影响力
这才是吸引国内外投资人最好的渠道！
一家面向用户和大众，一家面向投资人和业内，嗯，依然完美
…………
隋波想定之后，告诉左清泉，短期内他只接受《中青报》、《互联网周刊》两家媒体的专访
左清泉会负责分别和两家媒体约定采访时间
地点就定在易趣公司，隋波的办公室